疫情从去年12月份持续到了今年4月,目前全球都在跟疫情抗击。在这个多事之秋,全球经济都迎来了全所未有的挑战。从最开始的国内企业相继亏损乃至倒闭,再到外贸受阻,订单锐减,出口贸易也岌岌可危。
似乎在疫情的摧残下,生意普遍的不好,甚至引起大范围的恐慌。但总有一批人,是众人皆败我独秀。在大家纷纷叫苦之时,完成业绩同比增长,照样风生水起。所以使生意灭亡的从来不是客观因素,更多的是取决于生意人的主观意志。 在别人成功之后,不少老板开始借鉴他人的经验,做直播、做电商、做社群,但往往收效甚微。
其实不是别人的方法不好,而是照搬了别人的经验,完全忽视了自己的实际情况。不管是做事,还是做生意,我们都要全盘分析一下做成一件事的可行性、目的、达成路径以及可以求助的工具或人力。
实体还能不能做?
比如现在线上实体店,之前由于不能开门营业已经丧失掉了很多机会,再加上高昂的租金,让很多老板叫苦不迭。所以现在网络上充斥着“干掉实体店的是电商还是房地产”的说法。但不管是电商还是房地产,总会有人在这两个因素之间突围寻找平衡点。线下租金贵,但在互联网做过的老板也清楚做电商也贵。
所以在大家都因为实体受到互联网强大冲击的时候,仍然坚持自己的方向,寻找线下铺面,搞线上线下模式,一边销售,一边当仓库。实体还死不了,这不是诳语,是实话。尽管现在云模式火遍2020,也给了未来消费模式一个预告,但人总是要活在现实生活中的,不管是人和物之间,还是人与人之间,不是靠着屏幕就能彼此磨合,而是要通过实际的感受和体验才会获得满足。 所以实体店在2020乃至以后仍然值得一做,我们不能忽视未来的销售模式的演变,却也不能丢弃线下体验,所以要线上线下一体做。
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